昨今、多くの人が履いているスニーカー。
当たり前だがそのスニーカーにも深い歴史がある。
まず運動靴としてアスリートが履き始め、スポーツの現場で機能的に進化を重ねた。
その機能美がファッションとして昇華し、ストリートの若者に受け入れられた。
今では売っている靴の70%以上がスニーカーだというデータも出ている。
1900年代の初めには誰も履いておらず、2000年代の初めも35%前後だったというデータもある。
特に日本人はスニーカーを愛し、熱狂した。
その熱狂具合は、スニーカーの中心地がTOKYOになった程。
なぜ日本は、いや世界はここまでスニーカーに熱狂したのか…。
そして、これからも熱狂するのか？
スニーカーの誕生から現在までを振り返る。
スニーカー年表
Chronology of SNEAKER.
vol.01
vol.02
vol.03
vol.04
vol.05
vol.06
vol.07
RELATED
あわせて読みたい
「3本線」の誕生
シューズの広告化
兄弟喧嘩の果てに、1948年「ダスラー兄弟商会」はついに解散を迎える。
弟アドルフ・ダスラーは、自らの愛称「アディ」と名字の「ダスラー」を組み合わせ、｜adidas｜を新たに立ち上げた。
当時、同社の靴には補強のため側面に2本のストライプが入っていた。もっとも、他のメーカーも似たように数本のラインを使っており、しかも色は黒やダークブラウン。
オリンピック選手たちに履かせても、遠目にはどこのシューズか見分けがつかないのが現実だった。そこでアディは考える。
――「白なら、誰の目にも一瞬で分かるはずだ」。
大胆にもストライプを白へ変更し、さらに従来の“2本”を“3本”へ進化させた。単なる補強の印ではなく、遠くからでも視覚的にブランドを証明するシンボルへと変貌を遂げたのだ。
こうして「スリーストライプス」は、adidasの永遠のアイデンティティとして刻まれることになる。
左が｜adidas｜のスリーストライプ。右が｜KARHU｜の1952年ヘルシンキ五輪で使用されたというスパイク。
商標権の獲得は1951年とされているが、1950年前半まで使われており、その後「Mロゴ」に変更されている。
1951年、アディはフィンランドのスポーツブランド｜KARHU｜から「3本線」の商標を購入する。
支払ったのは、たったの1600ユーロとウィスキー2本。だが、この小さな取引が後のスポーツ史を大きく動かすことになる。
“トップアスリートが履けば、誰の目にも一瞬で認知される”──そんな環境が整った。
そして1954年、アメリカで世界初のカラーテレビ放送が開始。スポーツシーンを映し出すメディアが新たな時代へと進化していた。
舞台は整った。
そのすべての追い風を背に、メルボルンの地で一人の男が歴史を変える革命を起こすことになる。
RELATED
あわせて読みたい
ホルストの革命
スニーカー商業化の始まり
1956年、舞台はメルボルン五輪。
ここで、まだ20歳のひとりの若者が、スポーツ業界の未来を大きく揺さぶることになる。
彼の名は──ホルスト・ダスラー。
｜adidas｜創業者アディ・ダスラーの後継者として生まれた少年は、弱冠20歳にして国際舞台に姿を現した。
単なる「創業者の息子」ではない。
若きホルストは、スポーツと企業の関係を根底から変える「革命の仕掛け人」となっていくのだった。
ホルスト・ダスラー 【adidas FRANCE創業者】
1936年生まれ。｜adidas｜創業者アドルフ・ダスラーの長男。｜adidas｜のフランス支社を立ち上げ、独特なマーケティングと名作を生み出し、フランス側が実質的な支配をする。その後、オリンピックやサッカーW杯のスポンサーを管理するようになり、スポンサーシップの父と呼ばれる。51歳で癌のために亡くなる。
それまでの｜adidas｜は、オリンピアンに履いてもらうことはあっても、それはあくまで自然な縁によるものだった。
気に入って自ら購入する選手、もしくは普段から親交のある選手──その範囲でしか「3本線」は広がらなかったのだ。
だがホルスト・ダスラーは違った。
「世界に3本線を刻み込むには、もっと多くのオリンピアンに履いてもらうしかない」
若き20歳の彼はそう信じ、従来の“待ち”の姿勢を捨て去った。
ホルストが取った行動は前代未聞。
メルボルン五輪のために特別に設計されたシューズ「メルボルン」を、大会に参加する選手へと“無料配布”したのだ。
それはスポーツとビジネスの境界を超える、大胆すぎる一手だった。
当時のオリンピックは、今とはまったく違うルールだった。
アマチュア規制が厳しく、ほとんどの選手はスパイクを“自腹”で購入しなければならなかったのだ。シューズは選手個人の負担で揃えるしかない
──それが常識だった。
結果は驚異的だった。
ホルストの言葉によれば、実に“70人のメダリスト”がこの「メルボルン」を履いていたという。
それは単なるシューズ配布ではない。
スポーツの在り方を変え、アディダスを「勝利の象徴」へと押し上げた歴史的瞬間だった。
息子たちの旅立ち
フランス・オーストリアでのそれぞれの闘い
1956年のメルボルン五輪で成果を挙げたホルストは、「これで自分の発言力も高まる」と考えた。
しかし父アディの答えは冷徹だった。「子どもたちには平等にチャンスを与えるべきだ」とし、ホルストだけを特別扱いすることを拒んだのだ。
息子の野心を抑えるため、アディはホルストをフランス・アルザス地方の工場へと“武者修行”に送り出す。
だがその判断は裏目に出る。ホルストは営業・マーケティングの鬼才として新天地で力を発揮し、自らの居場所を築いていった。
靴づくりに人生を捧げた父と、売ることに情熱を燃やした息子。両者は尊敬し合いながらも根本的に分かり合えなかった。
皮肉にもそれは、かつてアディと兄ルドルフ（｜PUMA｜創業者）が「作り手」と「売り手」の価値観の違いで衝突した構図と同じだった。
1959年、ホルストはついにフランス法人「adidas France」を設立。親子の対立は「ドイツ vs フランス」へと拡大し、アディダスの歴史に新たなページが刻まれることになる。
一方、PUMAでも壮絶な親子闘争が繰り広げられていた。
創業者ルドルフは短気で攻撃的、弟アディへの被害妄想も強く、長男アーミンには徹底的な完璧主義を押し付け、常に結果を求めた。逆に10歳下の次男ゲルトには優しく接し、兄への劣等感や競争心を煽るという複雑な心理戦も展開されていた。
やがて、耐えきれなくなったアーミンは、adidasのホルスト同様に父の影響下から飛び出す決意を固める。
1961年、オーストリア・ザルツブルクの工場を買い上げ、「PUMA Austria」を設立。
しかしルドルフは全く援助をせず、銀行保証も拒否。父の手から逃れた自由は、同時に孤独と試練を意味していた。
こうして、adidasとPUMA、二つのドイツブランドでは、父と息子の理想のぶつかり合いが同時並行で繰り広げられる。adidasでは、ホルストがフランス法人「adidas France」を率い、本家を超える勢いで成長。一方PUMAでは、アーミンが苦難を乗り越え、父ルドルフの後を引き継ぎ経営を掌握する。
親子の確執は、ただの家族間の葛藤にとどまらず、二大ブランドの世界戦略と成長を左右する原動力となった。父の手法と子の野心、作る者と売る者――二つの家族ドラマが、スポーツシューズ史に深く刻まれることになる。
RELATED
あわせて読みたい
商業化と反発
メキシコシティ五輪
メルボルン五輪での成功を皮切りに、adidasの商業戦略はローマ、東京へと熱を帯びていく。
同時期、PUMAも今やお馴染みの「フォームストライプ」を採用し、ブランド間の火花は激化した。
だが1968年、メキシコシティ五輪で戦局は一変する。ホルスト率いるフランス法人「adidas France」の3本線シューズが五輪の舞台を席巻。関係者を巧みに懐柔し、adidas以外の製品が流通できない独占体制を築き上げたのだ。
それでもTIGER（後の｜asics｜）を履きたい選手たちの不満を逆手に取り、ホルストの目をかいくぐって販売ルートを確保させる巧妙な戦略も展開された。一方、PUMAの靴を持つだけで警察に連行されるケースもあり、五輪は文字通り「3本線」の支配下に置かれることとなった。
メキシコシティ五輪
――世界を揺るがす、もう一つの事件が舞台裏で起きていた。
アメリカ陸上界では、メダル獲得を優先するあまり黒人選手を派遣し、白人選手を優遇する不公平が横行。
さらに「アマチュアのみ」の原則の裏で、多くの選手がシューズブランドから裏金を受け取るという暗黙のルールも存在していた。
そんな状況下で男子200mのスター選手、トミー・スミスとジョン・カーロスは、差別と五輪への不信に抗議する決意を固める。
金メダルと銅メダルを獲得した二人は、表彰式で裸足で立ち、黒手袋をした拳を高く掲げる「ブラックパワー・サリュート」を敢行。
貧困と差別への抗議の象徴として、歓声とブーイングが渦巻く中、世界中のメディアがその姿を報じた。
その表彰台の足元には、PUMAのフォームストライプ入りトレーニングシューズ「CRACK」が置かれていた。後にSUEDEとして名を馳せるこのシューズは、全世界に視線を集め、単なる道具以上の象徴となる。ブランドの覇権争いと人種差別抗議という、二重のドラマが同時に展開した瞬間だった。
闘争の中での多角化
2つの名作の誕生
ホルストは五輪で｜adidas｜の認知を高めると同時に、「adidas France」の影響力拡大を狙っていた。
そんな折、後にadidas U.S.A.の責任者となるクリス・セヴァーンが忠告する。
「アメリカではバスケットボールが人気だ。だが、シューズ業界は長らく革新が止まっている。」
当初は興味を示さなかったホルストだが、クリスのアイディアとアメリカ市場の魅力に触れ、ついに取り組む決意を固める。
当時のバスケットシューズ界は｜CONVERSE｜の独壇場。「ALL STAR」が圧倒的シェアを誇ったが、ホールド感の弱さから足首や膝を痛める選手が後を絶たなかった。
ホルストはここに目をつけ、革製バスケットシューズ「SUPER GRIP」を発売。さらに耐久性と保護性を高めるため、つま先を守る貝型ラバーキャップ「シェルトップ」を導入し、1969年ついに「Super Star」として登場。バスケットボール界に新たなスタンダードを築いたのだった。
革新の「Super Star」は、まずサンディエゴ・ロケッツの選手たちに履かれ、徐々にその存在を知らしめていった。
しかし、残念ながらロケッツは最下位争いの真っ最中。話題は生まれたものの、大きな旋風にはならなかった。
サンディエゴ・ロケッツ 【バスケットボールチーム】
1967年に設立し、NBAに加入。
後発クラブという事もあり、創設後数年間のロケッツは最下位になるなど苦しいシーズンが続く。
1971年にヒューストンの実業家に買い取られ、同地に移転し「ヒューストン・ロケッツ」に改名。ヒューストンはNASAの本拠地でもあるため「ロケッツ」という名がふさわしくなり、1994年に初優勝する。
転機が訪れたのは、強豪ボストン・セルティックスの選手たちが「Super Star」を足にした瞬間だった。
名門チームがコートで躍動する姿とともに、白い革とつま先を守るラバーキャップのデザインが観衆の目に焼き付く。選手たちの動きに追従する革新的なホールド感が、瞬く間に評判となり、バスケットボール界に衝撃を与えたのだ。
ボストン・セルティックス 【バスケットボールチーム】
1946年、NBAの前身であるBAAの発足にともない設立。
NBAの全てのチームの中で最も多くチャンピオンシップを手に入れた名門。
ホルストは、次なる戦場を見据えていた。目をつけたのは、上流階級のスポーツだったテニス。
しかし1950年代後半、テニスは徐々に一般層にも広がりつつあったものの、プロとして活躍する選手はわずか二人しかいなかった。そのひとりが、若きロバート・ハイレットである。
ホルストは、ドイツ本国の影響力をさらに上回るため、テニスシューズの開発に着手。限られたトップ選手を味方につけ、勝利と実績を広告塔としてブランドの認知を一気に押し上げる作戦だ。革新的な設計と快適な履き心地を追求したシューズは、単なる競技用具にとどまらず、テニス界の革命をもたらす可能性を秘めていた。
ロバート・ハイレット 【プロテニスプレイヤー】
1931年フランス生まれ。
1952年から1960年までに何度も最高峰の国別チーム大会デビスカップに挑戦するが、オーストラリア勢が大会を支配しており、優勝は逃している。1971年に引退。
ホルストは、若きロバート・ハイレットをパートナーに選び、世界初の革製テニスシューズの開発に着手した。革新への挑戦は容易ではなかった。初めてのレザーシューズゆえ、何度試作してもソールが剥がれ、試行錯誤の連続だった。
そして1965年、ついに革新的なテニスシューズは完成。
しかし、ハイレットは1971年に現役を引退してしまう。せっかく手塩にかけて作り上げた靴は、次のパートナーを必要としていた。
そこでホルストが目をつけたのが、「ゴジラ」の愛称で知られるスタン・スミスだった。世界を舞台に戦うスミスの足元に、ホルストの革新的シューズは新たな歴史を刻もうとしていた。
スタン・スミス 【プロテニスプレイヤー】
1946年アメリカ生まれ。
1968年に全米学生テニス選手権のシングルスで優勝。
1968年からデビスカップに出場し、アメリカ代表の5連覇に貢献。1968年に4大国際大会にプロも出場出来るようになり、1971年の全米オープン、1972年のウィンブルドンで優勝。さらにダブルスでも全豪、全米で優勝し、ダブルスでも1978、9年デビスカップのアメリカ2連覇にも貢献し、デビスカップ通算7勝は史上最多の記録で1987に国際テニス殿堂入りを果たした。
ホルストは、ハイレット引退後の1971年、満を持して「スタン・スミス」を発売した。圧倒的な実力を誇るスミスの足元を飾ったことで、世界中のテニスプレイヤーたちがこの革新的シューズを選ぶようになる。
さらに、このシンプルで洗練されたデザインは、学生たちの間でもたちまち人気に。コートを飛び出して、日常の足元にも広がっていった。そして、「スタン・スミス」はついにギネスブックに「世界で最も売れたスニーカー」として名を刻むことになる。
ホルストの革新と戦略が、テニス界だけでなく世界中の足元を変えた瞬間であった。
世界で最も売れたスニーカーは｜CONVERSE｜の「ALL STAR」と言われているが、1924年から販売されており正式な販売数の記録が残っていない。そのため、「スタン・スミス」がギネスブックで「世界で最も売れたスニーカー」と記録されている。
「第2次ダスラー大戦」は、ホルスト率いる｜adidas｜――正確にはフランス法人「adidas France」の圧勝に終わった。
本国ドイツで父アディや叔父ルドルフが築いた伝統や戦略を背に戦っていたはずのダスラー兄弟。しかし、フランスに飛び出した若きホルストは、その先進的な戦略と圧倒的な実行力で本家を凌駕したのだ。
五輪や国際市場での影響力を次々と拡大し、3本線シューズは世界中の足元を支配する。ドイツのダスラー達にとって、フランスでの成功は悔しくも認めざるを得ない現実であり、この「親子と国境を超えた戦い」の勝者は明白だった。
しかし、これはほんの序章に過ぎない。ホルストはその後も世界を舞台に大暴れする。眠れる獅子アメリカ、精密な職人国家日本までも巻き込み、「世界スニーカー大戦」は新たな局面へ突入していく――。
この記事の監修者：
Qkaku（キューカク）
株式会社KATOが運営する、アパレルリユースショップ「Qkaku」は、
「挑戦のはじまりを、もっとそばに。」を理念に掲げ、
ファッションの価値を見直し、新たな挑戦を応援するリユースサービスを提供しています。
スタッフには国内大手リユースショップで10年以上の査定実績を持つプロや、
海外バイイング経験者も在籍。確かな目利きとグローバルな視点で、
あなたの大切なアイテムを丁寧に査定いたします。
記事の更新を受け取る
